Диагностика команд. Действия Лидера по итогам диагностики
Команда никогда не становится слаженной сразу. Каждая команда проходит предсказуемые и неизбежные этапы развития. (Такман, 1965). Некоторые команды топ-менеджеров «застревают» на этапе межличностных разногласий на годы и это ослабляет команду и организацию в целом. Обычно лидер обращается к консультанту, когда в команде присутствуют скрытые противоречия, уход от ответственности и бесконечное «хождение по кругу» при принятии решений. Руководитель в такой команде перегружен операционным управлением и, увы, не имеет возможности выполнять другие, исключительно лидерские функции.
На вебинаре поговорим:
- Структурные и межличностные причины противоречий в команде. С чего начать?
- Как Лидеру провести диагностику команды и обсудить с командой результаты диагностики. (Методики: GRPI; Тест Ленсиони «Пять пороков команды»; К. Бланшард). Примеры успешной работы по диагностике команды
- Какие действия требуются от лидера команды на этапе противоречий, чтобы продвинуть команду к слаженной работе над задачами бизнеса
- Диалоги с командой: наиболее распространенные проблемы команды и действия лидера по их разрешению
Вебинар будет полезен лидерам команд всех уровней организации, которые видят проблемы своей команды и намерены их решать. Также вебинар будет надежной теоретической основой для HR директоров, коучей, организационных психологов, т.е. тех, кто консультирует руководителей организаций по вопросам построения эффективной команды.